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立足新時代 搶抓新機遇 勇擔新使命 開啟百億發展新征程

2019年,西鳳集團公司在省市委、政府和市國資委的正確領導下,在全體干部職工的共同努力下,以黨建為引領,以品牌高端化全國化為方向,緊緊圍繞品牌聚焦、營銷轉型、管理規范、品質提升、隊伍建設、產能擴張等重點方面,緊貼市場抓機遇,對標行業學先進,深化改革補短板,超額完成了各項任務挑戰。全年含稅銷售收入突破60億元大關,各項經濟指標同比均增長20%以上,創歷史新高。


第一部分  2019年工作回顧


——這一年,公司厘清工作思路,推進營銷轉型,建立了“經銷商+自主經營+互聯網”渠道模式
在組織架構設計方面,將原有的營銷公司“一分為三”,成立了引領品牌全國化發展的營銷管理公司,服務于經銷商的品牌運營公司和適應新一代消費群體的電商公司。引入“鳳行天下”平臺,運用大數據實現物料采購、物流配送、市場跟蹤、信息反饋、客戶服務一體化管理。
——這一年,公司確立名酒回歸一流路徑,實施品牌高端化全國化戰略,構建完整的高中低端產品矩陣
公司以回歸一流名酒序列為目標,實施品牌高端化全國化戰略,進一步推進品牌聚焦和高端產品的打造工作。站位全局、布局全國,推出高端產品紅西鳳,進軍白酒市場千元價位段陣營。公司先后在西安、杭州、石家莊舉行紅西鳳上市發布會,借助新華社、鳳凰網等權威媒體平臺及國內外高端論壇、行業間交流等形式,持續發聲發力,全面推進品牌全國化戰略。上市僅3個多月時間,就取得了銷售7000多萬元的良好成績。2019年,西鳳酒成功入選“新華社民族品牌工程”。
——這一年,公司啟動優質鳳型酒產能提升工程,補齊發展短板,打造以西鳳酒為龍頭的鳳香型白酒產業集群
產能不足是西鳳快速高質量發展的制約性因素,2019年,公司推進實施“333工程”。目前,3萬方儲酒罐工程已進入收尾階段,預計今年投入使用。制曲技改項目自去年7月開工以來,按照EPC總承包模式積極推進。新征地400余畝,建設3個萬噸級制酒車間,即將開工建設。
——這一年,公司堅定質量立命理念,大力推進技術創新,從管理體系建設到智能化工廠,確保產品精益求精
企業堅持質量問題“零容忍”的紅線和底線,從成品包裝7S、制酒10S現場管理到產供銷閉環,從產品溯源系統建設到原糧溯源管理,不斷優化提升質量管控,用打造“藝術品”的心態打造公司的產品,力求做到每一滴,都是匠心傳承;每一瓶,均可追本溯源,大力推進技術研發創新和轉化應用,實現從“田園到餐桌”的全過程監管,全方位保障品質安全。
——這一年,公司完成了集團、股份兩大公司的頂層設計,建立完整的內控管理體系,企業管理更加科學規范
公司完成了集團、股份頂層制度設計和機構優化調整。在集團層面,圍繞總部經濟建設,對非主導產業進行清理。圍繞白酒主業,培育新支柱產業和經濟增長點,提升集團整體盈利能力。在股份層面,打破部門之間的圍墻壁壘和山頭主義,進一步推進公司經營工作的科學化、規范化和高效化,努力向現代化企業邁進。
——這一年,公司加強隊伍建設,創新用人機制,推進外聘、內培相結合,打造專業化、高效化西鳳團隊
公司不斷優化選人用人和激勵機制。在中層干部任用上,建立公開競聘及交流輪崗機制,實行試用期制度,修訂完善中層干部考核辦法,形成公開、公平、公正的競爭平臺和用人環境,27名人員通過公開競聘走上管理崗位。加強團隊建設,提升綜合能力,為名酒回歸夯實人力基礎。
——這一年,公司開展了環境革命,實施“四化”工程,提升廠區環境,打造文化宣傳的硬件支撐
啟動“綠化、美化、亮化、文化”四化工程,先后對辦公樓前廣場、南圍墻等30余處廠區景觀進行了升級改造,為廣大干部職工創造了良好的工作環境。全力推進西鳳工業旅游體驗區、西鳳酒博物館的規劃設計,打造具有人文氣息和全國知名度的花園式工廠、國家4A級景區。
——這一年,公司強化黨建引領,加強效能監察,以全面從嚴治黨推進全面從嚴治企,營造良好發展氛圍
企業黨委堅持問題導向、目標導向相統一,深入扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,加強黨風廉政建設,認真落實“兩個責任”和“一崗雙責”,全力營造陽光公正、清清爽爽的干事創業氛圍。建立了效能監察工作機制,實行獎懲制度,加強對重點工作的督查督辦,有效提升工作效率和執行力。
——這一年,公司廣大員工充分享受到企業改革發展的豐碩成果,幸福指數和獲得感不斷攀升
始終堅持“發展成果與職工共享”的理念。發放半年和全年績效獎,繼續推進1元午餐、通勤車、愛心救助、健康體檢、節日慰問等福利保障工作,實現人本管理。改造安裝了天然氣、門禁護欄、建立全市首個5G網絡信號覆蓋區,開展各類文體活動,進一步提升員工生活環境的滿意感、幸福感和凝聚力。

第二部分  2020年工作安排



一、發展定位:改革攻堅年
二、工作方針:
                     規范管理促改革
                     產能提升補短板
                     聚焦市場塑品牌
                     優化服務強保障
三、目標任務:銷售收入:73億元(含稅),其中白酒主業63億元(含稅)   

從2020年起算,公司要用3年時間來完成“百億西鳳”目標。公司要在定位、職能、機構改革的基礎上,形成“一個中心、兩大引領、七項突破”工作布局。
一個中心:
市場始終是企業生產經營的唯一中心,能否做好市場是檢驗公司全年工作成功與否的唯一標準。

兩大引領:
以省委書記胡和平視察西鳳講話及市委、市政府西鳳酒業發展座談會精神和公司黨建為引領。

七項突破:
(一)加快營銷改革成果落地,實現市場營銷新突破。今年,營銷系統要從“基礎落地、方向轉變、業績聚焦”三個方面展開工作。
(二)打造品牌個性基因,實現品牌價值新突破。要以政策支持為引導,提升鳳香型白酒的行業地位與影響;以技術研發為支撐,為“陜西西鳳酒好”做好闡釋和背書;以歷史文化為助力,充分挖掘品牌傳承和深厚底蘊。
(三)加快工程項目建設,實現基酒產能新突破。要克服一切阻力和困難,專人專責,積極推進3萬噸基酒擴能項目建設及配套的3萬方儲酒罐群、3萬噸制曲擴能改造項目。
(四)強化各經濟體內部管理,實現企業管理新突破。在集團產業管理上,要結合發展定位和目標,多措并舉、精準發力,以結果為導向,將各項工作做到實處,落到位置。在白酒生產管理上,要堅定“高品質是實現百億西鳳,回歸一流名酒的立命之本”這一理念,塑造質量管理新
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